Стенограмма пресс-конференции мэра города Омска В.В. Двораковского

И.В. Загатова

Добрый день, уважаемые коллеги. Предлагаем следующий регламент работы: 20 минут — даём слово мэру города Омска Вячеславу Викторовичу Двораковскому и затем в течение часа готовы ответить на ваши вопросы. Если вдруг потребуется больше времени, больше вопросов — готовы задержаться.

Вячеслав Викторович, тогда начнём.

В.В. Двораковский

Давайте попробуем начать.

Ну, что я могу сказать? Сто дней — наверное, это правильно было когда-то кем-то придумано для тех, кто, так сказать, избирался, что называется, всенародно. Потому что людям важно знать, с чем шли и что начали делать. Всё, в общем-то, логично. Поэтому я попробую кратко сказать о том, каким образом мы эти сто дней проработали, какие имеем результаты и какие ставим перед собой задачи.

Основная задача была, самая первая, — это подбор кадров, — для того чтобы можно было организовать руководство большим городским хозяйством. В подборе кадров мы руководствовались исключительно профессиональными качествами всех будущих сотрудников. И, безусловно, опирались на то, чтобы они были знакомы со сложными городскими проблемами, сложным городским хозяйством; чтобы они имели навык и имели способности решать эти сложные, непростые задачи. К ним также предъявляются требования конструктивного партнёрства, потому что контачить нужно и с населением, и с различными уровнями власти, и с коллегами из аналогичных муниципальных образований. И они должны обязательно были обладать системным подходом к решению всех проблем по той простой причине, что, моё убеждение (я думаю, что вы тоже это разделяете), практически все городские задачи и их решение носят системный характер.

Приступили к работе мы в середине лета, как известно. Вы этому все свидетели. Пора была, как всегда, непростая для городского руководства. Это подготовка к отопительному сезону, это ремонт жилых домов, это подготовка общеобразовательных учреждений, других бюджетных организаций, ремонт дорог и прочее, прочее. Сегодня я могу сказать с уверенностью, что мы достойно приняли эстафету от прежнего руководства города и подготовились к зиме достаточно уверенно. Если сложится в разговоре, то цифры можно будет привести в качестве подтверждения. Таким явным действием или акцией, уже реализованной новой администрацией города Омска, был праздник — День города. Я считаю, что мы сумели включиться в ту работу, которая проводилась до этого. И праздник провели, на мой взгляд, на хорошем уровне. Во всяком случае, отзывы мы получили положительные. Около 600 тысяч жителей города Омска в той или иной форме приняли участие в этом празднике. К нам прибыли гости из 25-ти, так сказать, территорий за пределами нашей Омской области, из них было девять новых делегаций. Вот такая характеристика этого мероприятия.

Что касается начала отопительного сезона, то вот подтверждение тому, что лето было использовано не зря: сегодня полностью все потребители обеспечены теплом. Есть несколько процентов от общего объёма многоквартирных домов, которые не имели у управляющих компаний, то есть не выбрали способ управления своим жильём. Тепло на дома подано, но есть шероховатости, потому что не всё было подготовлено до конца. Заканчиваются все последние ремонтные дела, и проблема полностью снимается.

Я думаю, что о подготовке к зиме особенно говорить не надо, потому что со многими из вас мы проехали, вместе участвовали, видели и дела аварийные, и прочее. На месте принимались меры. Я думаю, что они достаточно своевременны были, взять хотя бы тот дом, пример, который мы в посёлке Входном видели, где разрушена была цокольная часть здания. На сегодня там ведутся работы, и проблема снята. Это в качестве примера; это не единственное в городе.

Ну и, наверное, есть смысл напомнить о том, что мы, опираясь на поддержку правительства Омской области, длительное время решали вопрос о посёлке Степном, в котором котельная не была готова к отопительному сезону. Включили свой ресурс управляющие компании, наши муниципальные предприятия — тепловые сети. На сегодня подготовлена котельная, работает, все люди получают тепло, горячую воду. Есть там ещё некоторые детали, но я думаю, что мы с ними справимся, и отопительный сезон пройдёт в полном объёме. Что касается нашего дорожного хозяйства, нашего управления благоустройства: вся техника подготовлена — и погрузочная техника, и для очистки, и автотранспорт, и прочее — всё в полном объёме. Все котельные, то есть источники тепла, тоже готовы. Их всего 60, наших муниципальных — 24.

То, что в городе обеспечивает безопасность движения в значительной степени, — это заготовка песко-соляной смеси. Из 62-х плановых тысяч тонн сегодня подготовлено 56. Темп — 1 тысяча в сутки, поэтому мы, как и планировали, в октябре работу гарантированно заканчиваем.

Ремонт дорог, о котором тоже было сказано. Придомовые территории — 150, проезды межквартальные — 122, затем — 28 дорог отремонтировано. Сейчас эти работы заканчиваются; как и планировалось, до 1 ноября всё будет сделано.

Понятно, что можно другие городские проблемы обсуждать. Очевидно то, что они могут быть успешными и ими можно будет распорядиться грамотно в том случае, если будут обеспечены бюджетом.

По бюджету тоже кое-что удалось сделать, мы об этом говорили ещё на предвыборной, так сказать, стадии и при наших других встречах. Изменения определённые проведены, и, будем говорить, в штатном расписании администрации сокращено около сотни человек уже. Процесс продолжается и будет продолжаться. Сэкономлены определённые ресурсы. А в целом по бюджету нам удалось в этом году за счёт принятых мер на 900 миллионов увеличить собственные налоговые и неналоговые доходы, и на 270 миллионов мы получили трансферт: это вышестоящий бюджет. Дальше эту работу нужно продолжать, потому что мы ставим задачу: по собственным доходам всё-таки поработать таким образом, чтобы они увеличились — и значительно увеличились.

Понятно, что сейчас сказано о делах текущих. Пару слов о том, какие были намерения и что все эти намерения, которые мы проработали за сто дней, получают дальнейшее развитие. Это можно сказать по поводу нашей «Дорожной карты». Она, думаю, всем достаточно хорошо известна, потому что для населения она крайне востребована. И сколько мы с вами общаемся, ваш интерес тоже к этой теме не угасает. К тому, что было сказано прежде, мы сейчас дополняем это автоматической системой дорожного регулирования, дорожного движения, если правильно — то, что раньше называлось «Зелёной волной». Она будет охватывать полностью все светофорные объекты города, все магистрали, которые можно таким способом регулировать. И, так сказать, по аналогу других территорий, где эти системы уже применяются, мы полагаем, что пропускная способность улиц может быть увеличена до 30 процентов.

По статье «Дорожные знаки». Безусловно, мы её увеличиваем в два раза, потому что очень много замечаний от служб государственной инспекции дорожного движения. И они тоже в этой ситуации: в совершенствовании дорожного движения, увеличении пропускной способности и повышении безопасности — должны свою роль выполнить.

Позволю себе одну реплику. Я не знал до момента, пока мы не занялись этой проблемой: у нас, оказывается, за полгода исчезает пять тысяч дорожных знаков. Какое назначение этих знаков исчезающих? Ну, сначала мы пытались догадаться; потом люди опытные сказали, что всё очень просто: практически наибольший интерес к этому испытывает частный сектор — из этих знаков делают лопаты. (Смех).

Я вам рассказал про истинное положение дел. И в плане развития «Дорожной карты» мы сейчас будем использовать технологии, разработанные нашим автодорожным институтом по устройству твёрдого дорожного покрытия без применения традиционного щебня, асфальтобетона и прочее (минеральные добавки, наши грунты). Такие эксперименты мы на будущий год уже проведём и несколько дорог в каждом округе сделаем. Если всё это будет оправданно, так сказать, практику расширим, и расширим её на тротуары в частном секторе, по поводу которых количество обращений только увеличивается.

В 2013 году мы думаем один подземный переход открыть у «Голубого огонька» и начать подземный переход на улице Красный путь (остановка «Рабиновича»). Удастся закончить — значит удастся; нет — значит, в 2014 году закончим. А вообще в ближайших наших планах те 14 подземных переходов, которые были обозначены, по-моему, семь или восемь лет назад; нужно реализовать, и темп должен быть не менее двух в год.

Ну, реформирование транспортной системы города — это всё в рамках той же самой «Дорожной карты», потому что в эту тематику укладывается.

Серьёзные изменения произойдут в департаменте транспорта города. Конечная цель заключается в том, чтобы люди почувствовали улучшение обслуживания пассажирских перевозок. Чтобы мы в первую очередь обеспечили регулярность, во вторую очередь обеспечили безопасность. Или наоборот: безопасность, а потом регулярность; их трудно отделить, эти два требования. И чтобы мы перешли на транспорт более современный, потому что, так сказать, экологическая вредность от наших маловместимых «газелей» гораздо выше, чем от современных автобусов, которые работают в режиме Евро-4. К «газели», известно, даже сложно применить Евро (Евро — имеется в виду требование).

И задача ещё ставится таким образом, чтобы все добросовестные автоперевозчики сохранили за собой эту возможность. Чтобы мы прекратили войны, и чтобы на равных условиях и муниципальный транспорт, и перевозчики частного бизнеса могли работать и обеспечивать жителей и, добросовестно выполняя свои функции, получать то, что они должны были получить.

Серьёзной задачей является капитальный ремонт. То есть это мы уже к сфере ЖКХ переходим — капитальный ремонт жилого фонда. Вы знаете, что 185-ый Закон с 1 января 2013 года более на капремонт средств не выделяет, за собой он оставил функцию только расселения аварийного и ветхого жилья. Поэтому крайне необходимо сегодня активно отреагировать и найти источники, чтобы эта проблема решалась дальше. В бюджете города Омска по-прежнему закладываются в размерах 2012 года средства на проведение капитального ремонта, потому что, вы знаете, у нас есть обязательства по исполнению решений суда.

Повышение качества услуг в этой сфере — глобальная тема. Мы считаем, что здесь её нужно решать посредством внедрения муниципального контроля. Первые, так сказать, шаги мы уже сделали — проверили три компании в Ленинском округе. Обнаружены нарушения как со стороны управляющих компаний, естественно, так и со стороны собственников. Поэтому в сфере содержания жилых домов, в содержании вообще жилищно-коммунальной сферы важно объединить усилия КТОСов, управляющих компаний, администраций и, собственно, жителей. Вот это проблема, её нужно именно так формулировать; проблема на сегодня, на наш взгляд, ключевая для департамента городского хозяйства.

Дальше, наверное, следует сказать о благоустройстве городских территорий. Тоже вопрос актуальный, вызывает большой интерес. В рамках этого мы тут намедни провели коллегию в администрации и рассмотрели концепцию «Город-сад». Если вы познакомились, я думаю, это вызвало определённый интерес. И то, что там обсуждено, и то, что намечено, — это такой, знаете, понятный, практически реализуемый и достаточно продуктивный процесс. Поэтому мы на это опираемся. Понятно, что в этой сфере мы рассматриваем обязательно, и если… (неразборчиво), то практически в первую очередь — наши парки, скверы и аллеи, чего в городе по нормам, в общем-то, не убийственно мало, но, тем не менее, мы отвечаем, что этого мало. И нужно, во-первых, наполнить их содержанием, во-вторых, наполнить их, что называется, внешним видом, чтобы это доставляло удовольствие, чтоб там было интересно, комфортно и прочее, прочее. Чтобы эту программу выполнить, первые шаги мы сделали, а во-вторых, мы все земли в парковых зонах передали в муниципальное предприятие. Этот шаг сделан для того, чтобы не повторить той ошибки, которая произошла. Да? Земля вроде как муниципальная, никто за неё не отмечает, никому она не передана, и там появляются то, что мы с вами обсуждали, в парке 30-летия. Слава богу, эту ситуацию удалось, что называется, изменить в пользу перспективы его использования. Поэтому мы придаём этому большое значение.

Дальше коротко, наверное, следует сказать по социальной сфере. Это в первую очередь касается детских садов. В этом году мы 712 мест дополнительно обеспечили, к концу года сдадим ещё один садик на 140 мест. И на будущий год у нас предполагается ещё шесть детских садиков: это чуть больше тысячи мест. На сегодня пока вот такие меры приняты; думаю, что мы их сумеем реализовать, и это случится.

И одна из существенных наших задач, которая звучала очень громко, — это организация массовой физкультурной жизни и занятости нашего населения по месту жительства. Безусловно, это акцент на молодёжь. Поэтому мы тоже рассмотрели на аппаратном у нас в администрации этот вопрос. Сегодня плоскостных сооружений по месту жительства у нас всего 27 процентов от норм. Но мы ставим сейчас задачи: конечно, в четыре не удастся увеличить; ставим задачу увеличить хотя бы в два раза в течение ближайшего года-двух. И разработали схему управления этими сооружениями. Потому что одно дело создать, ресурсы потратить, а другое дело — содержать, обслуживать, чтобы оно работало. Поэтому объединяем усилия департамента спорта, администраций округов, общественности и управляющих компаний. Такая схема разрабатывается, обсуждается; я полагаю, что нашими усилиями она будет рабочей и даст необходимый результат.

Что ещё можно сказать? По строительству сооружений капитального свойства. В 2013 году два физкультурно-оздоровительных комплекса мы будем строить в обязательном порядке. И вот мини-парки спортивные — новая идея. Ну, может, она для нас новая; другие территории, возможно, её давным-давно уже освоили. Мы планируем за счёт средств бюджета города Омска на будущий год такой мини-парк один создать. Если это будет, что называется, воспринято, будем искать возможности, будем искать ресурсы, чтобы хотя бы в ближайшие пару лет в каждом округе сделать такой мини-парк. А ФОКи — физкультурно-оздоровительные комплексы — в течение трёх лет должны появиться по одному в каждом округе.

В целом, я полагаю, что какие-то принципиальные направления обозначил, потому что городское хозяйство — и раньше мы имели о нём представление, а сейчас, когда погрузились поглубже, — можно обсуждать, можно рассказывать очень долго.

Я думаю, что вы в значительной степени тоже профессионалы в этой сфере. Поэтому лучше, наверное, сейчас уже перейти от повествования к вопросам. Спасибо.

И.В. Загатова

Пожалуйста, коллеги, ваши вопросы. И просьба: задавая — представляться.

Вопрос из зала

Вячеслав Викторович, Вы начинали свою деятельность… (неразборчиво) мы уже обсуждали. Что касается областной власти — тут всё понятно, контакт более-менее налажен... (неразборчиво). А вот что касается горсовета, последний демарш с выборами главы городского совета… (неразборчиво). Как с ними будете сотрудничество налаживать в ближайшее время? Не грозит ли это новой «войной» между мэрией и горсоветом? Спасибо.

В.В. Двораковский

Войну между мэрией и горсоветом нужно избежать всеми доступными средствами. Это непродуктивно, это неконструктивно, это приведёт только к потере. То, что в городском совете произошло. Досадно следующее: какие-то процессы, о которых мы говорим в предположительном варианте, но все эти предположения касаются, вообще говоря, достаточно низменного действия. Какие-то деньги, какие-то подкупы, прочее и прочее. Так вот, жизнь устроена, на мой взгляд, гораздо проще: когда всё понятно, тогда всё продуктивно. А когда появилась вот эта непонятность, значит, действительно там что-то есть не очень правильное.

Убеждён, что городской совет избран зрелый, с людьми самостоятельными и солидными. Я это говорил и сразу после 4 марта, когда были известны итоги. Это я своё мнение высказывал. Я продолжаю его придерживаться. Я думаю, что разберутся, сделают правильный выбор и все усилия направят на то, чтобы ресурс и администрации, и горсовета направить на развитие города.

И.В. Загатова

Пожалуйста.

Вопрос из зала

Вячеслав Викторович, всем Вашим предшественникам достаточно много времени приходилось создавать… (неразборчиво). В Вашем выступлении Вы не коснулись ни одной политической темы. Скажите, наш Двораковский больше будет хозяйственником или политиком?

В.В. Двораковский

Всегда для каждого человека, который работал на этом месте или просто работал в администрации, во властных структурах, так скажем, я считал, что главная характеристика не «хозяйственник», «политик», «управленец», а главная характеристика — ответственный человек. Так вот, я стремлюсь всегда быть ответственным, и в той части, которая будет требовать от меня каких-то действий, как от мэра, я постараюсь и в политической сфере быть ответственным, и в хозяйственной, и в управленческой, и во всех прочих. Что жизнь потребует, то и будем делать.

И.В. Загатова

Василий Епанчинцев.

«Бизнес-курс», Василий Епанчинцев

Неразборчиво.

В.В. Двораковский

Я думаю, что движение кадров — это вообще всегда нормальное явление. Нет никаких догм. Всё движется, всё обновляется. Если это произойдёт, значит, это произойдёт. Я понимаю, о ком мы сейчас ведём речь. Думаю, в Омске, Омской области все об этом знают. Если принято будет такое решение губернатором, то мы просто соответствующим образом заполним эту вакансию специалистом, который бы не позволил снизить уровень работы той сферы, которую курирует сегодня первый зам.

Вопрос из зала

(Неразборчиво).

В.В. Двораковский

Ну, в любом случае, зама одного придётся принимать. А как мы будем менять структуру? Вы знаете, что мы уже в горсовете дважды поменяли структуру администрации города Омска. Второй раз у нас получилось более удачно: первый раз мы допустили некоторые неточности, поэтому Совет нас поддержал.

Вероятнее всего, придётся поменять структуру, если это произойдёт.

И.В. Загатова

Коллеги, одна маленькая просьба. Не всем участникам слышен вопрос, поэтому поднимайте руки — вам микрофон передадут. Пожалуйста.

«РЕН ТВ» в Омске», Татьяна Шкирина

Хотелось бы тему горсовета продолжить. Вы много лет работали депутатом, Вы хорошо знаете внутренние процессы. Скажите, можете ли Вы сказать открыто, верите ли Вы лично в версию о подкупе? И неужели сегодняшних депутатов так просто купить? И вторая часть вопроса: те, кто голосовал за Погребняка, получается, куплены, а те, кто голосовал за Галину Горст, бессребреники по велению сердца?

В.В. Двораковский

(Шутя). Не досталось. Я думаю, вы эту реплику опустите, — шутка.

Реплика из зала

(Шутя). Ну, уж слово не воробей. (Смех).

В.В. Двораковский

Я полагаю так, что спасение страны — в этическом согласии общества. И если мы с вас начнём, то это будет правильно. В своё время, будем говорить, в кухонных беседах я, когда наваливалось вот это ощущение, что у нас в стране очень нездорово всё (вы эти годы помните, да?), я высказывал такое предположение, что спасение России — это молодёжь и журналисты. Поэтому на вас возлагается совершенно колоссальная надежда.

Теперь горсовет. Что я хочу сказать? Вы знаете, когда формировался городской совет, я на предыдущей должности общался абсолютно со всеми руководителями фракций и рядовыми членами фракций. От руководителей и представителей КПРФ неоднократно слышал заявление следующего свойства: «Мы против этой кандидатуры не возражаем, но, учитывая, что это единоросс, никогда не проголосуем». Дальше можно не продолжать по поводу того, что подкупали — не подкупали. Делаем выводы сами, поскольку у нас информации другой нет.

Что касается самой этой акции, которая оценивается как подкуп. Такого пятна на городском совете ещё не было. И никогда ещё городской совет, его депутаты не допускали, чтобы это произошло. Я думаю, что из этого дела сделают выводы все, и примут такие меры, и будут совершать такие действия, которые докажут, что городской совет работает в интересах омичей, а никак не наоборот.

И.В. Загатова

Пожалуйста.

Радио «Эхо Москвы» в Омске», Юлия Богданова

Мне интересно, какова Ваша позиция по поводу строительства кремниевого завода?

В.В. Двораковский

Этот вопрос часто задавался. Я буквально повторю то, что неоднократно говорил. Мы сегодня с вами, если взять наше сообщество — город Омск, живём в постиндустриальном обществе. Какие негативные последствия это несёт, мы все на себе ощущаем. Поэтому нам нужно привлекать сюда инвесторов. Это не просто модное слово. Эту задачу ставит наше руководство страны. И мы все отчётливо понимаем, что период накопления капитала в России уже давно прошёл, и его нужно реализовывать в интересах государства. Нам нужно развивать свою промышленность, то есть промышленность на территории города Омска.

Что касается завода поликристаллического кремния. Схема должна быть, на мой взгляд, следующая. Мы должны у инвестора (мы — я имею в виду омичи, не администрация) получить технологию! И на эту технологию должны получить экспертное независимое заключение. Если эта технология действительно обеспечивает экологическую безопасность этого производства, тогда нужно совершить второй шаг — обеспечить контроль за соблюдением этой технологии. Если мы это гарантируем, надо соглашаться и строить завод. Потому что они работают. Я своими глазами видел в Мюнхене такой завод; очень многие видели такие заводы в Токио, в других столицах, крупных городах развитых экономических стран и прочее. Но нужно выполнить эти два условия.

Можно безобидный завод построить, а завод по своему назначению не вызовет у людей никакой настороженности и опасения, но, нарушив там технологию, травить людей. И пока мы разберёмся, он сделает своё грязное дело. Поэтому мировой уровень развития техники, технологии таков, что практически ничего безопасного не существует. Существует только безопасная технология, которая обеспечивает полную нейтрализацию опасности. Вот по этой схеме нужно двигаться. Если будет в этой части гарантия, тогда надо соглашаться и строить завод.

И.В. Загатова

Пожалуйста. Вижу вот с той стороны руку. Будьте добры, микрофон передайте.

Не увидела, Аня. Тогда предоставим слово Ане Рыбиной, «Антенна-7».

«Антенна-7», Анна Рыбина

Вячеслав Викторович, скажите, пожалуйста, вот вчера в эфире «Антенна-7» был сюжет о сомнительной продаже одного участка земли в парке 30-летия ВЛКСМ одному предпринимателю за бесценок. Будет ли мэрия этим заниматься? Сейчас ещё сделку можно отменить.

В.В. Двораковский

Мне вчера повезло, я видел сюжет. Подход сохранился прежний. Ревизии того, что было прежде, мы делать не будем. Мы будем сообразно тем принципам и задачам, которые мы ставим, так сказать, использовать предыдущий багаж, предыдущий потенциал. Но если мы будем обнаруживать нарушения законов в тех или иных действиях предыдущей администрации, то мы, безусловно, с этим будем разбираться, и разбираться в соответствии с требованиями закона.

Вопрос из зала

(Неразборчиво).

В.В. Двораковский

Мы её будем рассматривать, потому что я с советских времён помню: когда в газете был критический материал, автору даже не нужно было говорить о том, что «считайте это официальным обращением в правоохранительные органы». Соответствующие органы, кого касался материал, уже этим занимались. Здесь было прямое обращение, поэтому, естественно, этим будем заниматься.

Журнал «Особое внимание», Александр Коршунов

Вячеслав Викторович, Вы сказали, что стоит задача существенно повысить наполняемость бюджета в 13-ом году. Насколько известно, один из способов — это создание новых производств, привлечение инвестиций. Сейчас в областном парламенте рассматривается законопроект о повышении инвестиционной привлекательности региона. А что делается в этом направлении в Омске? Знаю, в рамках Дня города было немало встреч с иностранными делегациями. Возможно, уже есть какие-то договорённости, или какие-то конкретные инвестиционные проекты уже намечены?

В.В. Двораковский

Предложений было достаточно много, договорённости были различного свойства. Но сейчас эта работа продолжается. Вы знаете, что у нас в департаменте экономической политики происходит смена руководства, потому что интенсивность реализации договорённостей, мягко говоря, не соответствовала нашему скоротечному темпу жизни, вернее, большому темпу жизни. В этой части мы, конечно, будем продолжать вести работу. И по мере возможностей нашей муниципальной власти — местного самоуправления — что-то внедрять.

Но хочу сразу сказать: всё, что может касаться крупных инвестиций, реализуется в рамках совместной деятельности областной администрации, городской администрации и федеральных структур. Потому что нашего потенциала здесь и полномочий — и законодательных, так сказать, и реальных — недостаточно. Мы основной акцент всё-таки делаем на ресурс местный. К местному ресурсу мы относим тесные контакты между городом и областью. Значит, потребление продуктов сельского хозяйства в городе должно быть приоритетным в отношении наших местных производителей.

Мы ведём речь о том, чтобы наш средний и малый бизнес имел более благоприятные условия. А благоприятные условия заключаются в том, чтобы и небольшие действующие предприятия имели поддержку местного самоуправления и в качестве грантов (это как бы вопрос не самый существенный, хотя тоже он нужен), и в той части, чтобы они были защищены от различного рода, будем говорить, чиновничьих (как называть?) препятствий, чиновничьего беспредела, как выражаются многие. К сожалению, всё это имеет место быть. Реже — сознательно, реже — несознательно, потому что безразлично к людям относятся.

А в наших условиях, когда законодательство меняется с большой скоростью, не все успевают, и я рассчитываю, что мы в значительной степени поможем малому и среднему предпринимательству здесь, в Омске, чувствовать себя более комфортно, и это будет наш вклад в развитие экономики.

«Бизнес-курс», Наталья Коробова

Вячеслав Викторович, в своё время Виктор Шрейдер не очень-то охотно говорил о своей семье. В результате это порождало всевозможные толки, слухи: является Лоренц его зятем или не является;

его дочерям приписывали всевозможный бизнес. Хотелось бы, чтобы Вы рассказали, чем занимаются Ваши дети. Задействованы ли они в каком-то бизнесе? И нет ли у Вас своего какого-нибудь зятя Лоренца?

В.В. Двораковский

Я в этом месте обделён. Нет у меня зятя Лоренца. У меня дочь, старшая, работает в «Мостовике», старший инженер-конструктор. Её муж работает ведущим инженером в этом же институте: вы знаете, у нас проектный институт «Омсктранспроект» в «Мостовике» есть. Сын работает в управляющей компании «ЖКХ «Сервис» начальником управления механизации. И, по сути, все мои родственники на этом заканчиваются. Жива ещё моя сестра, но она на пенсии, поскольку старше меня. Жена тоже на пенсии уже, отработала на заводе Козицкого заведующей лабораторией линейных и угловых измерений 32 года. Собственно, всё, весь багаж.

«Коммерческие вести», Николай Горнов

Вопрос с галёрки. Вячеслав Викторович, в продолжение вопроса коллеги, вспомнили про Виктора Филипповича. Я тоже вспомнил. Хочу узнать у Вас: будучи уже мэром, Вы встречались с Виктором Филипповичем? Обсуждали ли какие-то темы? Если обсуждали, то какие?

И второй маленький вопрос. Сразу, с ходу, разрешите к словам придраться. Вы сказали: «В России когда-то было очень нездорово». Я тоже помню этот момент. А Вы считаете, что сейчас уже всё очень здорово?

В.В. Двораковский

Понял. Я постараюсь запомнить второй вопрос.

Что касается предшественника. Мы с Виктором Филипповичем встречались несколько раз. Три раза твёрдо. Может быть, больше; я, может, какие-то детали упущу. Что мы обсуждали? Во-первых, мы обсуждали проблему капитального ремонта, потому что Госдума рассматривает вопрос, и нам нужно понять, как он будет рассмотрен. В первом чтении он прошёл, сейчас его отложили. Какова будет динамика? Ещё три года он будет лежать, как некоторые законопроекты, или он будет рассматриваться. Какое настроение в Госдуме? Нам это очень важно знать, потому что эту проблему я не буду, так сказать, сегодня разворачивать, расшифровывать. Это первый вопрос.

Второй вопрос. Мы с ним вели разговор о том, что изменение в 185-ый Закон ведёт к тому, что жители после сноса аварийного и ветхого жилья, получая жильё за счёт государственных средств, лишаются права на приватизацию. Мы эту тему дважды обсуждали. И сейчас Виктор Филиппович, я не знаю — он один или с группой — деталями не владею, — внёс вопрос в комитет Государственной думы по жилищно-коммунальным проблемам о том, чтобы люди имели право сохранить за собой возможность приватизации полученного жилья.

Затем мы обсуждали вопросы о выделении средств на объекты, которые стоят у нас в Плане празднования 300-летия города Омска. У нас этот год немножко упущен в той части, что конкурсы на реализацию этих проектов были объявлены очень поздно. Вот буквально уже в сентябре мы их выставили, потому что по состоянию на июль движений этих не произошло. Мы, как успели, выставили на конкурс. И сегодня есть опасность, что мы не успеем освоить федеральные деньги. Я обращался к Виктору Филипповичу с тем, чтобы он по старым своим каналам, используя теперь статус депутата Государственной думы, нам помог сохранить федеральные средства, чтобы они не пропали, а перешли на бюджетный год будущий, если вдруг мы не успеем освоить. Вот такого типа вопросы мы с ним обсуждали.

И.В. Загатова

Про «здорово» в государстве, «здорово и нездорово в России» был второй вопрос. Было нездорово — стало…

В.В. Двораковский

Всё-таки те времена, о которых я говорил, были совсем суровые. И в той части, что, например, на приём ко мне как к депутату приходили пенсионеры в состоянии, будем говорить, полного отчаяния: мизерная пенсия, коммунальные услуги — и дальше, так сказать, по выражению наших старых юмористов, хоть простыню на себя — и на погост. Это первое.

Второе. Зарплату задерживали и по 7, и по 8 месяцев, и более. Выдавали в виде каких-то товаров, которые и качеством не отличались, и по завышенной цене, и прочее. Я имел в виду эту пору. И вот тогда часто возникали разговоры, и я обращался к тому, что если журналисты будут говорить об этом правду и будут поднимать тех, кто позволяет себе такие вещи делать, то это — какая-то определённая надежда на то, что будет ситуация исправлена, а молодёжь, пережив это, просто не допустит в своих действиях. Вот такой простенький, примитивный, так сказать, путь рассуждения.

Газета «Четверг», Андрей Мотовилов

Вячеслав Викторович, не так давно губернатор посетил администрацию города Омска. С этим вопрос: а как часто Вы бываете у него в кабинете? О чём говорите? Может быть, о чём-то спорите?

В.В. Двораковский

В кабинете губернатора — ну, раз-то в неделю твёрдо. Просто сейчас мы не живём по режиму, что время какое-то одно определено, и в это время нужно прийти к губернатору и с ним пообщаться. Если что, в рабочем порядке это не очень удобно, а вот позвонить губернатору или его помощнику — как сработает: он возьмёт трубку — он, нет — тогда через приёмную назначить время. И в согласованное время встреча происходит. Здесь дискомфорта в этой части нет. Обсуждаем вопросы, которые касаются бюджета, касаются отрицательного трансферта, бюджета будущего года; касаются тех задач, которые нужно решить; касаются того, что нам нужно усилия объединять и координировать по целому ряду вопросов. Взять то же самое Министерство обороны, взять те же самые садики. В любом случае конечная ответственность за территорию — у губернатора. Мы у себя делаем свои программы по детским садам, область делает свои программы. Мы в любом случае координируем это через министерство образования. То есть вот в таком рабочем варианте обсуждаем.

Конечно, мы неоднократно формулировали просьбы по оказанию помощи. Вы знаете, что отрицательный трансферт был у нас миллиард сто шестьдесят два рубля; нам его на 300 миллионов, что называется, скостили по нашей просьбе. Одним словом, я хочу сказать, что там ничего сверхъестественного и тайного не происходит. Всё, что мы слышим от вас, от избирателей, то, что необходимо в городе решать, — просто оно переходит на ту стадию, которую принято решать не в кабинетах. Вот, собственно, и всё.

«СуперОмск», Наталья Калинина

Вячеслав Викторович, Вы за сто дней уже вошли в курс работы мэрии. До этого Вы работали в горсовете очень плотно. Скажите, пожалуйста, на Ваш взгляд, после Вашего анализа, какая у нашего города основная проблема? Это первый вопрос. И второй вопрос: какое самое сложное решение Вам пришлось за эти сто дней принять? Спасибо.

В.В. Двораковский

Глубокий аналитический подход. Знаете, основная проблема нашего города заключается в том, на мой взгляд (естественно, я уже затронул этот вопрос), что мы очень просто лишились своего прежнего, будем говорить, потенциала, а из этого потенциала мы, естественно, и свой статус, и своё достоинство формировали. Город перестал быть промышленным центром Сибири. И огромное количество технической интеллигенции ушло из сферы, которая создавала в городе эту самую атмосферу деловитости, атмосферу устремлённости для достижения каких-то задач, атмосферу воспитания детей, которые по пути родителей двигались, в технические вузы шли. В общем, было какое-то созидательное направление.

Основная проблема нашего города — она сегодня уже утрачена — созидательное направление. У меня вот такое ощущение в этой части. И усугубляется оно тем (это уже относится к населению; я не хочу обидеть население ни в коей мере, но, объективно говоря), что тот самый патернализм существует и реально живёт. Кто-то должен что-то сделать за кого-то.

Я бы вообще в этом вопросе перешёл к тому, что хоть государственная власть, хоть муниципальная власть — это власть, которая оказывает услугу. Вот функция — оказать услугу.

Пришёл инвестор. Ему оказали услугу, создали условия, чтобы он реализовал свой капитал, что-то создал. Живёт житель. Он не может сам, один, решить вопрос строительства дороги, детского садика и прочее. Он выполнил свои функции, но власть, ему оказывает услугу за его средства, чтобы он мог всем в городе воспользоваться. И функция власти заключается в том, чтобы качественно её оказать.

А у нас сегодня встречное движение не очень налажено. Жители считают, что обязана — и баста! Повернулся и ушёл. И на собрания в жилом многоквартирном доме его не вытащишь. Один кричит: «Дайте мне ремонт кровли!»; другому — «отремонтируйте подъезд»; третьему — «замените мне батареи» и прочее. Житель не знает, что ему надо, а управляющая компания виновата. Объединения интересов нет, коллективного труда нет, и мы имеем проблему. Вместо того чтобы двигаться активно, имеющийся ресурс в нужное русло уложить, мы пребываем в спорах, в недовериях, в оскорблениях и прочее. Это, я думаю, тоже проблема нашего города. Но она по России, к великому сожалению, имеет место быть везде.

Поэтому мы муниципальный контроль направляем не только на то, чтобы выявить, КТОСы привлечь, обучить жителей, обучить компании. И намерены даже бюджетные средства тратить, намерены в вузы обращаться, чтобы нам готовили специалистов по эксплуатации многоквартирных домов и прочее. То есть вот в этом направлении двигаться, чтобы хоть какой-то элементарный дух, возможный на уровне муниципальной власти, на созидание направить. Что-то попытаться сформировать надо.

А второй вопрос?

И.В. Загатова

А второй вопрос был: самое сложное решение, принятое за это время.

В.В. Двораковский

Самое сложное решение, как всегда, не техническое, не экономическое, не политическое. Самое сложное решение, когда вынужден сказать людям о том, что они должны сменить место работы. То есть в данном случае они лишаются места работы. Судьба каждого человека: у каждого есть семья. Всё это, в общем, действительно трудно.

И.В. Загатова

«Омск-Информ», пожалуйста.

«Омск-Информ», Евгений Яровой

Вячеслав Викторович, насколько я знаю, Вы сказали вчера, что Павел Кручинский возглавит департамент экономической политики. Это человек из бизнеса. Скажите, пожалуйста, почему выбор пал именно на этого человека? И не получится ли так, как с Евгением Фрезоргером у нас получилось, когда он со своим отцом там наворотил с муниципальными рынками?

В.В. Двораковский

Вопрос к Нострадамусу. Я полагаю так, что Павел Кручинский достаточно хорошо знает предпринимательскую среду, достаточно принципиальные занимает позиции, достаточно продуктивно действует. Поэтому у нас сегодня стоит простая задача. Есть разные сферы деятельности малого и среднего предпринимательства. Нужно понять, какие у них специфические трудности. Эти трудности специфические нужно рассмотреть с позиции муниципалитета, попытаться решить и оказать помощь. Но это всё происходит не просто напрямую «предприниматель — администрация». У нас же этих предпринимательских сообществ сотни исчисляются. Вот это всё нужно объединить, и чтобы в этой среде наше влияние было продуктивным. Вот как раз это управленческая координационная работа, которой очень хорошо владеет Кручинский, который имеет практический навык организации бизнеса и его успешного развития. После разговора с ним, когда он согласился помочь городу в этой части, не оставалось сомнений, что должно получиться.

И.В. Загатова

Пожалуйста.

«Домашняя газета», Елена Потанина

Я хотела бы вернуться к вопросу капитального ремонта, который вот идёт сейчас. Скажите, пожалуйста, Вячеслав Викторович, какие проблемы существуют? Вот, в частности, например, у нас есть проблема на Химиков, 50. Каким образом городская администрация участвует в их решении? Спасибо.

И.В. Загатова

Химиков, 50 — это где расчёты?..

В.В. Двораковский

Это жители не оплачивают капитальный ремонт согласно заключённому договору с управляющей компанией. А та, соответственно, заключила договор с подрядной организацией.

Вот как раз мы только что говорили о том, что в сфере ЖКХ, где мы намерены оказывать помощь и жителям, и управляющим компаниям, нужно наводить порядок и эти иждивенческие отношения, настроения каким-то образом устранять. Вот Химиков, 50 тому пример.

Я был на этом доме, естественно, потому что проблема острая. Сушненкова Наталья Владимировна, да, управляющая компания?

И.В. Загатова

Сушненкова — точно.

В.В. Двораковский

Дело заключается в том, что жители говорят: «А я не был на том собрании, я даже решение не принимал». А закон говорит о том, что две трети людей собралось, приняли решение — все остальные обязаны подчиниться. А он не подчиняется. И у нас сегодня в России проблема. По-моему, у Конфуция было сказано: «С отвращением отношусь к людям, которые непослушание выдают за смелость». И вот у нас какой-то такой процесс идёт. Будем участвовать, будем убеждать, будем учить, будем призывать и прочее. Без внимания мы жилищно-коммунальную сферу и взаимоотношения между жителями и управляющими компаниями не оставим.

Информационное агентство «Твой Омск», Наталья Евдокимова

Вячеслав Викторович, у меня вопрос, связанный с дорогами города. Вот уже сейчас жители Московки с трудом добираются на работу и обратно в час пик. Минут 40 стоят в пробках. В 2013 году «Джаст Фит Лайф» сдаёт в эксплуатацию свой многоквартирный дом и проект «Зелёная долина». Что будет дальше? Как-то будет, может быть, параллельная дорога строиться или ещё что-то? Невозможно уезжать. Спасибо.

В.В. Двораковский

Но мы сейчас с Вами проект этой дороги обсуждать не будем, естественно. В «Дорожной карте» по этому поводу есть несколько обращений. Поэтому мы включим это в программу развития комплексной транспортной сети города Омска. Когда это произойдёт на Московке, я сейчас сказать не могу, потому что эта программа большая, комплексная. Будем принимать сейчас первые меры, которые наметили, — они уже дадут какой-то результат. Исходя из этого у нас появится после мониторинга и оценка: что можно перераспределить и что станет первоочередным. Потому что экспертному совету, с которым мы собирались тоже в начале этой недели, была поставлена задача: выявить самые узкие места у нас и выстроить первоочерёдность решения этих вопросов. Причём задача такого свойства, о котором мы сейчас с вами говорим; возможно, мы предпримем какие-то меры, и ситуация разрядится таким образом, что мы можем в первоочередные вывести объекты, которые раньше были на втором плане. Очень живая эта система, потому что комплексной транспортной сети на сегодня у нас в Омске нет, мы её создаём и намерены реагировать вот таким образом, что называется, за счёт участия жителей, чтобы была обратная связь и чтобы мы не были здесь костными и консервативными.

ГТРК «Иртыш», Анна Кошелева

Вот, возвращаясь к теме ЖКХ. Вы говорили о том, что планируете работать по повышению качества обслуживания населения. В этой сфере уже проверены несколько управляющих компаний в Ленинском округе. Вот в дальнейшем у Вас какие планы? Потому что недовольства, действительно, много среди жителей вот в плане этой работы.

В.В. Двораковский

По сути, мы об этом говорили, просто, может, чуть-чуть подробнее. Смысл того муниципального контроля, положение о котором мы формируем, заключается в том, что мы имеем возможность нашими муниципальными инспекторами контролировать управляющие компании. Своевременно ли они отчитались перед жителями и показали все расходы, правильно ли эти расходы учли и показали? Каким они воспользовались тарифом, каким образом они работают с представителями собственника дома? Ведь, извините меня, очень много действий, будем говорить, если не грубого отношения к ним, то, во всяком случае, безразличного. Достаточно много. Отмахнулись и сами себе делают своё.

Вторая сторона дела. Что касается жителей. Во-первых, они должны иметь консолидированное мнение, о чём мы говорили. Не может управляющая компания реагировать на каждого жильца. Конкретные совершенно средства собраны на доме, их нужно рационально использовать.

Проблема следующая. По капитальному ремонту очевидно не хватает ресурсов. Поэтому частично средства, собранные за содержание и обслуживание дома, нужно направлять на элементы капитального ремонта, чтобы дом мог жить и войти в зиму и прочее. Это всё должно быть согласовано. Каким образом это сделать согласовано? Тоже будем муниципальный контроль задействовать.

Потом вопрос следующий. Один дом постройки 60-го года, другой — постройки 72-го года. Состояние разное. Материалы разные. Технологии разные, которые применялись при строительстве. А тариф одинаковый. Абсурдно совершенно.

Получается таким образом, что жилые дома более изношенные должны иметь больше и тариф. Да? Платить больше надо, чтобы его поддержать и содержать. А какой должен быть тариф? Кто устанавливает? Поэтому мы заключаем договор с Центром ценообразования и кафедрой СибАДИ, чтобы они разработали методику. Мы хотим её рассмотреть, у экспертов утвердить и людям дать в руки, чтобы они с управляющей компанией говорили на равных. То есть вот в таком ключе мы намерены реализовать эту работу.

«Вечерний Омск», Мария Серебрякова

Вячеслав Викторович, скажите, пожалуйста, как будет решаться вопрос, и будет ли, с частным сектором, то есть сектором индивидуальной жилой застройки? Предлагались городские программы регенерации, ещё что-то. Вот какие-то есть намётки в этом направлении?

В.В. Двораковский

Вы знаете, по-моему, кто-то задавал такой самый сложный вопрос. Поскольку мы его не решили, я поэтому о нём помню, что он самый сложный. Это самая большая проблема для города Омска и для очень многих городов, которые имеют приблизительно возраст нашего Омска. Дело заключается в том, что сама по себе регенерация как идея хороша. Хотя слово «регенерация» вообще не подходит к этому процессу. Что такое регенерация? Вот пострадал человек, и какие-то технологии применили, и утраченный палец вырос. Это называется регенерация. А здесь другое совершенно. Но это так, отступление. Смысл заключается в том, что наше законодательство: земельное, жилищное, гражданское — полностью противоречит вот этой идее регенерации. Я имею в собственности землю, я имею в собственности строение, и вы со своими предложениями можете только уговаривать меня и соблазнять. Всё, других рычагов нет. Поэтому плановости какой-то в этом процессе не существует.

И сегодня, на мой взгляд, в этой сфере мы будем говорить в режиме ожидания новых проблем. Почему? Потому что находятся люди, выкупают 2–3 участка, строят добротное сооружение, то, что у нас в народе называется коттедж — усадебный дом большой площади — капитальное строение, земля в собственности, жильё в собственности. Всё, он свято охраняем законом. А это ведётся несистемно. Поэтому у нас появятся какие-то пустыри, которые никого не заинтересуют. У нас не появятся коммуникации, которые объединят всех, потому что к одному дому вести дорого, а бюджет не имеет на это право по той простой причине, что это не муниципальная собственность и так далее. То есть здесь очень много проблем.

Мы обозначили. Обратились со многими письмами в Институт экономики города и прочее. И сейчас департамент архитектуры получил задание изучить опыт других территорий России, где и как это всё решается. То есть ищем подходы. Безусловно, эту проблему нужно решать. В противном случае можно, вообще говоря, имеющиеся кварталы современной застройки привести в хорошее состояние, а гигантские площади частного сектора будут, вообще говоря, просто портить наш город. Вопрос. Проблема.

Радио «Сибирь», Анна Травникова

Вячеслав Викторович, что поменялось в Вашей жизни с приходом на должность мэра, или, может быть, не поменялось?

В.В. Двораковский

Раньше строил, а теперь жду, когда кто-то придёт построит. (Смех). Ну, что поменялось? Многое, конечно, изменилось. Другие задачи в значительной степени, другой режим, другое общение и стадия, на которой находится сегодня администрация. Мы же все знаем, что после этих «боевых действий» мы сейчас в значительной степени камни собираем. Созидательного… Мы стараемся что-то сделать и вам искренне об этом рассказываем, но его не так много, этого созидательного. Вот закончим это, будем тогда выходить на какие-то действия, которые позволят двигаться вперёд и… (неразборчиво)… что-то новое. Вот в этом, пожалуй, и изменения.

«Комсомольская правда», Станислав Мухин

Вячеслав Викторович, вот Вы частично уже затронули проблему безопасности дорожного движения. В продолжение этой темы я хотел бы задать вопрос. На прошлой неделе произошла страшная авария у клуба «Эгоист», весь Омск в курсе, — где пьяный водитель сбил двух людей. В связи с этим я хотел бы Вам задать вопрос. Не считаете ли Вы, что, может быть, стоит вот в таких наиболее опасных участках нашего города устанавливать какие-то либо отбойники вдоль пешеходных переходов, либо какие-то заборы, либо, может быть, как-то нужно обозначить более жёстко проблему сотрудников ГИБДД, как-то с ними эту проблему решать? Спасибо.

В.В. Двораковский

Против этих ребят, которые совершили это у «Эгоиста», не существует преград. Степень, скажем скромно, безответственности там просто крайняя. Причём в подтверждение этому: по-моему, сегодня утром или вчера утром в горсовет на крыльцо чуть не приехала машина. Летел по Маркса, на выезде с Гагарина: тоже пьяный, тоже за рулём. Горсовет представляете? Вот со стороны Дома союзов летел. Ну, понятно, состояние у него было похожее, как у этого мерзавца, который у «Эгоиста» совершил преступление. И вот он перелетел эту клумбу (а она, так визуально вспоминаю, наверняка метров 5–6 шириной) и остановился только перед крыльцом городского совета. Ну, какие преграды перед ним?

Другое дело, что мы сейчас поставили департаменту дорожного хозяйства в сфере безопасности другую задачу. У нас количество ДТП в виде наезда на пешеходов значительно увеличилось, увеличилось количество смертельных исходов. И это происходит там, где люди переходят дорогу в неустановленных местах. А вот там, где есть (вы, наверное, видели) турникетное ограждение: у нас на Красном пути есть, на других улицах, — вот там количество подобных происшествий резко снизилось, почти в некоторых местах даже в два раза.

Вот насчёт турникетных ограждений мы сейчас сформировали задачу и над ней работаем. Думаем, что это нужно реализовывать в обязательном порядке.

А вот против того, что он разогнался со скоростью 160 км/ч, и этот агрегат весом в полторы тонны, — ну, я могу подсчитать энергию удара, — но это примерно опору моста ставить надо, чтобы сдержать его.

Журнал «Особое внимание», Александр Коршунов

Вячеслав Викторович, у большого города и большие отходы. Вот с золой омских ТЭЦ, золоотвалы — они начали потихоньку разбираться, золу используют при производстве кирпичей, дорожных материалов. Но другая больная проблема — это вот шламонакопитель, который занимает огромную территорию и растёт, и канализационные отходы, которые никак не перерабатываются, хотя способы вроде есть.

И очень давняя проблема — это свалки — полигоны бытовых отходов. О строительстве заводов по переработке, утилизации мусора речь идёт давно, но как-то результатов нет.

Что в этом направлении предпринимает город?

В.В. Двораковский

Что касается шламов, как Вы назвали, — это иловые осадки системы канализации города Омска. Я с таким очень хорошо знаком, потому что я её вёл в «Мостовике». У нас договор с Институтом катализа Сибирского отделения Академии наук Российской Федерации — это то, что в Новосибирске, Академгородок в народе. Сегодня мы готовы этот проект реализовать, но его нужно реализовывать на объекте, который называется очистные сооружения Водоканала. Водоканал сегодня известно, где находится. Общего языка с этой гвардией мы найти не можем. Я лично проводил переговоры с руководителем прежнего РосВодоканала, с нынешним руководителем, с руководителем Водоканала прежним, нынешним. От них можно только слышать намерения, что они вроде как не против этой технологии. Подвинуться в части участия в проекте, в финансировании этого проекта, они не хотят.

Сегодня разработана установка полностью. Опытно-промышленный образец существует, он показал нужные результаты. Он сокращает объём иловых осадков буквально в десятки раз.

Но пока мы думаем, что дальнейшая работа с Водоканалом всё равно приведёт к тому, что мы её внедрим.

Что касается твёрдых бытовых отходов, на нашем языке — мусора. К великому сожалению, проблема та же самая, вернее, извините, не та же самая: это инвестиции. Мы уже провели переговоры с несколькими компаниями. И вот я 21-го уезжаю в отпуск, в Москве встречаюсь с очередной компанией. Мы всё-таки хотим, чтобы у нас на землях, где-то за пределами города Омска — так требует закон — появилось такое предприятие, и мы начали перерабатывать мусор. Потому что это крайне важно. На память скажу: у нас, если соединить вместе полигоны твёрдых отходов и промышленных отходов, у нас где-то около 400 га занято под ними. Это настолько нерациональное использование земли и настолько необнадёживающие перспективы, что, безусловно, заниматься этим вопросом надо. Вплотную занимаемся. И я думаю, что результат не заставит себя ждать. Мы всё равно найдём компанию; мы всё равно организуем переработку.

И.В. Загатова

Татьяна, у Вас два вопроса?

«РЕН ТВ» в Омске», Татьяна Шкирина

Вячеслав Викторович, почему, на Ваш взгляд, в прессе сто дней мэра обсуждают меньше, чем сто дней губернатора, хотя Вы избранный, а он назначенный управленец? Это первый вопрос.

И ещё. Я вот задавала уже этот же вопрос Виктору Ивановичу. Чья оценка для Вас за этот короткий период, который прошёл, — мы надеемся, ещё много будет встреч, — вот чья оценка для Вас важна прежде всего, а на чью Вы, напротив, не стали бы ориентироваться?

В.В. Двораковский

Я думаю, это, наверное, естественно, что сто дней губернатора — более значимое событие. Всё-таки полномочий у субъекта федерации больше значительно. По сути, это государственная власть, которой из федеральных органов передали какие-то полномочия. Ну, это мини-Москва на территории Красного пути.

Местное самоуправление — власть не государственная. Это мы с вами под собственную инициативу и под собственный риск организовываем здесь свою жизнь. Поэтому и интерес, видимо, более локализован. Я вот этим объясняю. Больше у губернатора ответственность, больше полномочий.

И второй вопрос?..

«РЕН ТВ» в Омске», Татьяна Шкирина

Чья оценка важна?

В.В. Двораковский

Я ни капли не лукавлю, для меня важна оценка в первую очередь населения. Это очень тонкий механизм, и им нужно правильно воспользоваться. Поэтому важна оценка любого человека, будем говорить, инициативного, что ли, или заинтересованного, или готового её сформировать. Почему? Потому что все видят отдельную какую-то сторону. Никому не представляется возможным полностью весь комплекс оценить. Поэтому, воспринимая мнение от каждого человека, получаешь то, что называется обратной связью. А обратная связь — это то, что обеспечивает — не то, что помогает, а просто обеспечивает правильное управление. Поэтому дорожу и ценю любую оценку.

«РЕН ТВ» в Омске», Татьяна Шкирина

То есть нет мнения, которое… (неразборчиво)?

В.В. Двораковский

Нет, я не отказываюсь ни от одного мнения. И говорю это совершенно искренне.

И.В. Загатова

Юрий Мотовилов, ещё один вопрос.

Юрий Мотовилов

Вячеслав Викторович, вопрос касается Омскэлектро. Проблема стоит не первый год, ещё видно, что её решать нужно как можно быстрее. Вот сейчас депутаты вновь это обсуждают на рабочей группе. Есть разные мнения. Ну, как, по-вашему, как долго это ещё будет продолжаться это обсуждение? И каких ошибок не стоит допустить в принятии решения? Спасибо.

В.В. Двораковский

Начнём с последнего слова. Нельзя допустить — ошибка это или просто действие, чтобы мы утратили муниципальную собственность. Вот этого допустить нельзя ни в коем случае, потому что сегодня Омскэлектро находится в стадии должника. У МРСК колоссальные претензии к нашему муниципальному предприятию, они в размере миллиарда исчисляются. И если мы не будем сейчас на это реагировать, — тот год ушёл, не удалось проблему разрешить, — сейчас мы стоим на грани того, что МРСК может обратиться в арбитражный суд, и компания станет банкротом, появится конкурсное управление. А что такое конкурсное управление, вы все хорошо знаете. Сейчас все уже мы люди сведущие в этой сфере. Не важно, кому, не важно, что: распродали имущество — покрыли долги. Вот функции конкурсного управляющего.

То есть мы утратили муниципальную собственность. Поэтому нужно срочно перерегистрироваться, моё убеждение: мы эту идею отработали, мы её обсудили с очень многими специалистами и за пределами Омска, и в Омске. Нужно акционировать. Полностью собственность сохраняется в муниципалитете, наша муниципальная собственность. Акционерное общество — это будет другая организация, к ней невозможно предъявить те претензии, которые предъявляют сегодня МРСК, а они могу предъявить это муниципалитету. Но это другой вопрос.

Муниципалитет может сохранить наше имущество. Вот ключевая, так сказать, задача. А создав акционерное общество, мы должны пересмотреть тариф на услуги МРСК, которые оказываем Омскэлектро. И на основании этих тарифов прекратить этот процесс накапливания долгов, потому что до 2008 года это была вполне успешная компания — наше муниципальное предприятие. И сегодняшнее неправомочное распределение потерь в сетях — то, что отражается в тарифах, привело Омскэлектро в такое состояние. Поэтому путь — акционирование, изменение тарифа и спасение предприятия Омскэлектро.

И.В. Загатова

Вижу микрофон у Николая Ярового. Понимаю, это последний, наверное, желающий задать вопрос.

Николай Яровой

Такой вопрос: на одном из недавних аппаратных совещаний Ваш заместитель Инна Парыгина говорила о том, что муниципальный транспорт будет к 2015 году переведён на самоокупаемость. Вот Вы поддерживаете эту идею? И скажите, пожалуйста, готово ли население к тому, чтобы… к увеличению платы за проезд, к значительному увеличению?

В.В. Двораковский

Население никогда не встречало с восторгом любое повышение стоимости той или иной услуги, к коим относится транспорт, но это неизбежно. Потому что мы сегодня дотируем из бюджета города Омска, в 2012 году, 800 миллионов рублей. А если вы вникните в то, что такое вот эти самые выпадающие доходы, то получается: одни люди оплачивают, другие люди этим пользуются.

Лучше вести речь о монетизации оказания услуг, которое будет оплачиваться полным рублём, а тем, кто должен получать помощь какую-то, — оказывать адресную помощь. Пусть даже будут те же самые 800 миллионов, но они попадут в руки конкретному человеку, который того заслуживает по нашему законодательству. А «размазанные», они ставят в неравное положение муниципальный транспорт и перевозчика. Да? А у нас задача: все должны работать в равных условиях. Эти условия должны быть долговременными. Тогда нормальная конкуренция, тогда нормально работают правила, тогда нормально можно организовывать перевозки, чтобы житель не ощущал, какой транспорт подошёл. Он пришёл, на табло горит: через 12 минут будет. Всё — значит, всё в норме.

И.В. Загатова

Все вопросы?

Вопрос из зала

…(Неразборчиво, говорят вместе) именно по этой части как комплимент. Веселее, что долгое время информационное пространство Омской области немножечко ужасно выглядело. В последнее время давление власти… (неразборчиво) ослабло. И не скажу, что ситуация поменялась кардинально, но свежим ветром потянуло… (неразборчиво). Вы пользуетесь в своей работе информацией (неразборчиво) средств массовой информации? Какими, если не секрет? Интернет-порталом или телевидением? Может, какие-то… (неразборчиво)?

В.В. Двораковский

Вот Ирина Валентиновна, которая сидит рядышком, поддерживает меня таким образом, чтобы я не был дремучим и изолированным. Безусловно, интернет-портал — это очень редко, чем я пользуюсь, потому что, ну, не организован, не знаю, времени на это не хватает…

И вообще, где-то, в какой-то газетке, одной из ваших, была шутка: утренний разговор мужа с женой. Она говорит: «Я сейчас пойду гляну в Интернет». Жена мужу говорит: «Хорошо, я сына вечером покормлю». Много отнимает времени потому что… Не вечно мы в Интернете живём; всё равно он притягивает, хотя есть там и изъян.

А я стараюсь смотреть новостные программы: «Антенна-7», «РЕН ТВ», наши омские «12-ый канал», ГТРК и прочие. То есть по времени я знаю: если вечером я прихожу, то уже смотрю, кого сегодня сумею посмотреть. Ну а утром практически у меня попадает буквально в десятку «РЕН ТВ». Я просто в 7 часов сажусь за стол, в 7:15 выезжаю. Вот у меня 15 минут как раз на «РЕН ТВ».

И.В. Загатова

Ну, что, взаимные комплименты…

В.В. Двораковский

Нет, а то, что, я бы сказал, пресса стала свежее, и как-то у нас всё это поживее, подинамичнее, как бы и щеки порумянее — это точно, я согласен.

И.В. Загатова

И отсюда желание встретиться с вами не в официальном зале, где не видно друг друга, а всё-таки за круглым столом. Этим желанием и был продиктован выбор этого места. Большое спасибо.

Несмотря на то, что сто дней, как было сказано, может быть, не очень широко освещаются в прессе, я думаю, городские проблемы всё-таки за это время стали предметом вашего внимания. И надеемся, что совместно мы сможем очень чётко их обозначать и очень ответственно их разрешать.

Спасибо большое, Вячеслав Викторович.

В.В. Двораковский

Спасибо большое.

И.В. Загатова

Всего доброго!