Департамент городской экономической политики

Его организаторами выступили некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов» и администрация города Омска, соорганизатором стал Омский областной Союз предпринимателей. Муниципалитет с 2008 года сотрудничает с «Гильдией управляющих и девелоперов» в рамках заключенного соглашения, и организация саммита стала очередным этапом развития этого сотрудничества.

Заявки на участие в мероприятии подали свыше 150 специалистов из более чем 100 организаций города. «Саммит – это возможность пообщаться с коллегами по рынку недвижимости и инвестиций, услышать «горячую десятку» трендов, которые предполагаются в развитии в ближайшее время,- отметил директор департамента экономической политики Сергей Синдеев. - Муниципалитет, создавая площадку для дискуссии, гарантировал ее участникам, что вмешательство органов власти в ход проведения самого саммита будет минимальным».

Целью мероприятия организаторы ставили оценку текущего состояния и перспектив развития омского бизнеса в сфере недвижимости, строительства и финансов, а также обмен актуальной информацией о возможных вариантах привлечения финансирования в строительство и инвестиционные проекты в современной экономической ситуации.

Саммит состоял из двух частей. Основным мероприятием стала открытая дискуссия между девелоперами, банкирами, экспертами строительного сектора и представителями власти, во время которой участники подвели итоги развития омского рынка недвижимости за последний год, обсудили стратегию развития города в области недвижимости, архитектурно-градостроительное развитие и позиционирование города в современных условиях.

Дискуссия получилась достаточно оживленной, поскольку в ней участвовало большое количество собственников объектов недвижимости и застройщиков. Один из ведущих спикеров мероприятия, Давид Годшо, генеральный директор компании «NAI Becar», наглядно продемонстрировал, как Омск позиционируется в мировых рейтингах инвестиционной привлекательности и воспринимается зарубежными инвесторами.

Он рассказал о результатах тестирования американских и европейских инвесторов, на котором им задали один вопрос: где находится Омская область. Никто из тестируемых не смог показать на карте наш регион. Давид Годшо заявил, что это и есть первое, чему нужно уделить внимание омским соискателям инвестиций: «Необходимо объединить усилия власти, бизнеса, общественности для четкого позиционирования Омска, для его идентификации инвесторами. Ведь Омск имеет все предпосылки для привлечения капитала в свои проекты».

Давид Годшо также рассказал, что, по его мнению, продвижение города не должно базироваться сразу на нескольких направлениях: «нельзя позиционировать город одновременно как промышленный центр, культурную столицу и город-сад. Никто всего этого не запомнит, а вот один критерий запоминается легко».

Другой ключевой спикер - Николай Вечер, вице-президент «Гильдии управляющих и девелоперов», обратил внимание участников, что в новых условиях посткризисного состояния рынка девелоперы должны работать по-новому, чтобы проект получил положительное заключение у инвесторов, особенно зарубежных. Он также сказал, что города часто недооценивают свой инвестиционный потенциал и осторожничают там, где нужно быть более активными.

Представители банков отметили, что многие кредитные учреждения готовы принять участие в строительстве недвижимости, но опасаются высокой степени непрозрачности этого бизнеса. Представитель Россельхозбанка заявила, что банки начнут инвестировать в строительный сектор, когда инвесторы начнут предоставлять полную и прозрачную документацию, и прямо во время саммита они договорились с компанией «ИПК «Жилстрой», что проработают документационную часть инвестпроекта вместе, чтобы понимать, какие аспекты проекта актуальны для кредитных учреждений.

Особенно объемным стало обсуждение аналитиками общих тенденций в развитии омского рынка недвижимости с разбивкой по ценовым категориям, площадям и типам объектов. Например, было признано, что в ближайшие годы строительство офисной недвижимости не будет являться высоколиквидным сектором в силу перенасыщенности рынка.

Вторая часть саммита проходила в формате дискуссионного клуба и была посвящена теме успешного управления торговыми комплексами. На заседании клуба специалисты рассмотрели тенденции и перспективы управления торговыми объектами, вопросы заполняемости торговых комплексов, повышения их доходности, поиска возможностей по снижению эксплуатационных расходов, а также механизмы повышения лояльности арендаторов.

Кроме того, был рассмотрен успешный опыт управления одним из крупнейших семейных торговых центров Омска - «МЕГА Омск». Для собственников торговых комплексов наиболее актуальной была информация Давида Годшо по оптимизации затрат на управление торговыми центрами, многие из них делали для себя конспект этой информации.

По мнению модератора клуба Дмитрия Сапунова, в Омске назрела необходимость создания профессионального сообщества управляющих и девелоперов торговых комплексов: «Данная организация даст возможность привлечения на рынок Омска новых технологий управления, маркетинга, строительства, что приведет к повышению лояльности покупателей к тому или иному торговому центру, создания комфортной среды для шоппинга, что в свою очередь приведет к повышению посещаемости. После кризиса, когда рынок торговой недвижимости Омска изменился кардинально, участвовать в конкуренции, получать планируемую доходность можно только при грамотной и квалифицированной политики управления, основанной на современных методах маркетинга и менеджмента».